金融界网站讯 当前农村电商正处于政策红利释放期。2015年2月，国家出台一号文件、5月出台《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，近期又出台《推进农业电子商务发展行动计划》、《关于加快发展农村电子商务的意见》等多个重磅文件。10月14日，国务院总理李克强在主持召开国务院常务会议中，对加快发展农村电商做了重点部署。

　　政策密集出台的背后是农村电商的广阔前景。根据阿里研究与预测，2014年中国农村网购市场规模约1800亿元，仅占农村社消的5.0%左右，与全国总体水平相比差距明显，拥有较大提升空间，预计到2016年，农村电商规模将达到4600亿元。

　　农村互联网背后的消费人群是占国内人口70%～80%的8亿多农民，互联网巨头阿里、京东、苏宁等通过农村服务站已切入到农村电商市场外。中信证券研报认为，农村电商政策将利好龙头渠道下沉打开成长空间，以及农产品批发市场盈利模式升级，看好已有禀赋及资源优势的电商及农批市场龙头：农产品（全国农批市场龙头，国企改革有望受益）、苏宁云商（1500 家乡镇服务站布局农村电商）、永辉超市（生鲜农超对接典范，携手京东发力O2O）。

　　除去纯粹的互联网巨头外，农村电商巨大的市场空间也吸引一大批农资企业转型触网。安信证券指出，目前农资企业触网的模式主要有：建设以农资为入口的农村电商大平台、借助互联网切入农业服务、与互联网巨头战略合作专注线下服务等。华融证券分析师丁思德对金融界网站记者表示，农资电商上游的农药、复合肥的生产企业比较贴近农村消费者，随着农村种植户对互联网和电商的认识在增加，以及互联网+细分政策的落地，目前的环境利于农资电商的开展。

　　据光大证券研究所估算，国内农资市场容量超过1.5万亿元，其中化肥8000亿元，农药3000亿元，农机4000亿元。招商证券认为，农资市场超过万亿，转型成功的农资龙头公司未来收入有十倍以上的增长空间。

　　丁思德表示，发展农资电商的公司通过互联网平台可以降低销售成本、增加销售量，还可以引入农资设备、技术咨询服务等，增强公司的影响力。不过，他同时提醒投资者，“虽然农资电商是中长期比较看好的趋势，但现在基本都是传统的企业在投资，转型的模式还在探索中，项目有较长一段时间都将处于培育期，并可能会拖累公司业绩。”

　　金融界网站综合多家券商研究报告和行业研究资料，梳理出十大农村电商概念股供投资者参考。

　　掘金点

　　1.辉丰股份

　　辉丰股份是全球最大的咪鲜胺原药生产企业，国内最大的辛酰溴苯腈原药、氟环唑原药生产企业。随着募投项目的达产，公司产品线已经拓展到中间体、除草剂、杀菌剂、杀虫剂、调节剂等。辉丰股份还通过积极对外投资参股、控股种子、复合肥等产品制造领域，使得农化产业链进一步完善。数据显示，公司近几年来收入、利润保持了一定的增速，毛利率也维持在20%以上，经营较为稳定。辉丰股份公告显示，预计2015年1-9月的业绩归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降10%-0%，变动区间为1.4亿元–1.6亿元。

　　在转型互联网方面，“农一网”是辉丰股份联合中国农药发展与应用协会等单位共同发起设立的专门从事农资电子商务的公司，计划在未来三年发展2000 个县域工作站运营中心与20万个村级植保信息化服务站，通过线上线下相结合的模式，以推动中国农药电商的快速发展。华融证券研报认为，目前“农一网”还处于培育期，盈利情况欠佳，未来有望成为推动公司业绩增长的重要来源。

　　2.智慧农业

　　智慧农业目前业绩下滑，仍在经历农业信息化转型阵痛。智慧农业预计2015年1-9月归属于上市公司股东的净利润盈利1000万元—1800万元，比上年同期下降57%—77%。

　　未来，智慧农业将通过对接上下游形成完整的全国性的“农资交易-生产-农产品销售”闭环农业互联网平台。安信证券研报称，公司打造的“新农人”运营服务平台，面临生产、管理、交易效率低下等众多痛点，（移动）互联网改造空间大，预计2015年加速加速抢占农村入口，平台价值将逐步显现。

　　3. 大北农

　　大北农是我国农牧行业龙头企业之一，集团产业涵盖饲料、动保、疫苗、种猪、生物饲料、种业、植保等方向。2013 年首次提出移动互联网与智慧大北农战略，重点推出了猪联网（服务养殖户）、智农网（服务经销商）、农信网（为客户提供金融支持）及智农通（内容+交易平台+金融服务的移动终端），为养殖户和经销商提供了集猪场管理、养猪资讯、网上订购产品、小额贷款和网络结算等互联网整体解决方案。

　　9月30日，大北农对外发布公告称，子公司农信互联投资天创云征信有限公司，出资1305万元，占比26.1%。这被认为是继续完善智慧公司“数据+电商+金融”三大核心互联网业务平台。

　　齐鲁证券认为，大北农当前处于公司二次创业，战略升级的关键时期。短期来看：公司业绩迎来拐点，三大核心互联网业务推进有条不紊。中长期来看：未来5-10年，随着智慧大北农战略深入推进，结合大种植、饲料、疫苗等农业全产业链产品覆盖，公司将逐步成为一个高科技、互联网化、类金融的现代农业综合服务商。

　　4. 诺普信

　　诺普信稳居国内农药制剂销售龙头，是国内唯一纯制剂类农药企业，主要以杀虫剂、杀菌剂、除草剂等制剂为主。诺普信2014年营业收入22.02亿元，远超第二名江苏龙灯化学8.15亿元，占国内农药制剂前30强销售额的15%。

　　在互联网提升传统产业竞争力大趋势下，诺普信积极拥抱互联网平台，探索O2O、B2B营销模式和P2P融资模式，建立田田圈、农集网、农金圈，并以“两圈一网”为基点，发展农资物流配送体系，逐渐开发嫁接新的农民应用领域，全力打造完整的互联网农业服务生态链。国海证券研报认为，诺普信目前是农资电商做的最快的一个，公司互联网转型将衍生出新的盈利空间。

　　5. 吉峰农机

　　吉峰农机发布前三季度业绩预告称扭亏为盈，期内公司归属于上市公司股东的净利润盈利200万元—700万元。

　　从2013年开始，吉峰农机就开始在电商领域布局。2013年6月，吉峰农机正式推出了农机行业最权威专业的门户网站-吉峰易购，让企业可以直面经销商、客户；2014年4月，吉峰农机正式推出国内首个农机行业首个网上交易平台：吉峰易购商场，采用线上下单，线下实体门店配送以及解决售后问题的模式，同时选择配件等一些纯市场化产品，依托现有物流体系直接进行网上交易；2015年，吉峰农机正式上线运营农吉汇，集合各应用子平台，形成农业综合服务平台。

　　据悉，目前吉峰农机电商主要针对的是小型农机具及零配件，未来会逐步向大型农场、农村合作社等转变。

　　6. 新都化工

　　新都化工目前主要打造复合肥业务、调味品业务及农村电商业务三大业务板块。公司设立哈哈农庄电商公司，打造哈哈农庄电商平台，终端呈现为"哈哈农庄"一个APP。2015 年7 月"哈哈农庄"首批体验店正式上线。

　　东吴证券研报认为，与其他农资电商企业和城市电商相比，新都化工拥有在全国超过2000 家复合肥经销商，在村镇开展店铺经营的近10万活跃复合肥零售商家和与其合作的盐业公司在村镇一级拥有超100万的小超市、副食店，具有发展农村电商O2O 的天然优势。

　　7.新希望

　　新希望是全国最大的饲料企业，饲料业务历年来保持平稳增长的态势，贡献净利润8-10亿元，是公司的现金牛业务。

　　为树立中国食材第一品牌的形象，以此获取品牌溢价，提高单吨盈利能力，新希望从生产端和消费端两方面同时入手进行转型。生产端搭建养殖服务云平台，监控养殖全程，实现可追溯。消费端通过滋生活、北京百镒通等以O2O模式打通产品渠道，在终端树立产品品牌形象。

　　新希望养殖云服务平台引进互联网合作伙伴，并向产业链中的运营商开放，为产业链企业提供类淘宝的商机平台，通过“滴滴打车”的抢单模式来撮合交易，并追加了类似“大众点评网”的评价系统，打破信息不对称。据了解，新希望目前创新业务各项平台都积极推进，互联网金融平台自上线以来投资金额已突破2亿元。

　　8.金正大

　　金正大上半年以套餐肥新产品推广为主线，以品牌建设、顾问式营销、重点县建设、渠道开发与优化和市场终端亮化等为手段，主营业务收入较上年同期增加37.60%，净利润增长34.74%。

　　金正大投资的“农商1号”电商平台已上线，愿景是“为农业提升效率、为农民创造价值”，通过提供一站式的种植业解决方案和专业的技术服务，使农业插上“互联网+”的翅膀，打造农商第一生态圈。“农商1号”与京东商城、中化化肥、晋煤集团、瓮福集团、六国化工等企业以及国外美国硼砂集团、以色列瑞沃乐斯等知名农资企业签署协议，成为战略合作伙伴。

　　齐鲁证券研报认为，随着公司信息化战略的推进，农资电商平台落地与农化服务中心规模形成的双重加法带来渠道竞争的突破，龙头优势将进一步显现。

　　9.华英农业

　　华英农业形成“饲料-种代养殖-商品代养殖-屠宰-加工”为一体的完整的肉鸭、肉鸡养殖加工产业，并投资300万元与员工合资成立华英在线、拟投资2000万元设立华禽网。公司拟成立新的互联网公司，新公司专业运作华英农业的所有互联网业务，主要包括禽管家、华禽网、B2C 第三方平台等互联网应用项目。

　　华英农业显示公告，华禽网将构建“生产者农户——农村销售合作组织——商务电子批发市场——（网上）零售商——消费者”新型的电子商务流通链，减少农产品流通环节，加速商品和信息的流动。通过实施华禽网平台，为农产品交易各方提供农产品供求信息发布、交易撮合、采购支付等功能。

　　10. 史丹利

　　史丹利是国内复合肥龙头企业之一，销量由2009年的110万吨增长至2014年的204万吨，净利润由1.05亿元增长至4.95亿元，年均复合增长率为36%。

　　齐鲁证券认为，2015年将成为史丹利“新模式、新起点”元年，当前市场对公司模式转型认知并不足够充分，这将带来显著的预期差投资机会。在传统复合肥领域，公司取得巨大成功，但在土地流转、种植密集度提升的背景下，公司仍在积极利用信息化、金融和互联网手段来加强农村市场渗透，从农资生产企业向农村综合服务运营商转型。

　　研报指出，史丹利最终目标则是，以移动互联终端为载体，电商平台与传统渠道互动联合，实现订单农业、合作种植、下游采集、资金融通、农化服务一体化服务功能；同时继续坚持渠道下沉，搜集土地、作物等基础数据，建立农业大数据平台。